Принципы и методы построения системы управления персоналом ООО АМСКОМ

• Номер работы:
  14783
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  28.02.2006 г.
• Количество страниц:
  0 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  1. Общая характеристика предприятия 4
  2. Организация управления персоналом 10
  Выводы и предложения 31
  Список литературы: 38
  Приложение 39
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принципы и методы построения системы управления персоналом ООО АМСКОМ
  Введение
  Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
  Управление персоналом является одной из важнейших функций менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации.
  Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
  Данная работа представляет аналитический отчет о прохождении практики на предприятии ООО "XXX", которое является PR-агентством, занимающимся рекламными компаниями страховых организаций, и специализирующимся на работе с профессиональными участниками страхового и финансового рынков.
  Цель настоящего отчета – проведение диагностики системы управления, в частности, принципов и методов построения системы управления персоналом на данном предприятии.
  Объектом исследования выступает система управления персоналом ООО "XXX".
  Предмет исследования – Устав предприятия, учредительный договор, штатные расписания и должностные инструкции, положение об оплате труда, правила внутреннего распорядка, и другие внутренние документы.
  Основными источниками информации для анализа являются: Устав предприятия, учредительный договор, штатные расписания и должностные инструкции, положение об оплате труда, правила внутреннего распорядка, и другие внутренние документы.