Валютные операции в Волгоградском отделении Сберегательного Банка 8621

• Номер работы:
  14296
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Банковская деятельность и финансы
• Год сдачи:
  15.03.2006 г.
• Количество страниц:
  44 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ:
  
  
  1. Краткая характеристика Волгоградского отделения Сберегательного Банка 8621. 2
  
  2. Обязательная продажа части валютной выручки резидентов на внутреннем валютном рынке Российской Федерации. 9
  
  2.1. Порядок проведения операций по транзитному валютному счету Клиента. 11
  2.2. Порядок учета поступлений иностранной валюты в пользу Клиентов. 13
  2.3. Порядок обязательной продажи. 14
  
  3. Процедур учета и контроля валютных операций и оформления паспортов сделок. 19
  
  3.1. Порядок представления Клиентами документов и информации при проведении валютных операций в иностранной валюте. 20
  3.2. Порядок представления Клиентами документов и информации при проведении валютных операций в валюте РФ. 21
  3.3. Документы и информация, представляемые Клиентами-резидентами в Банк при проведении операций по Контракту 23
  3.4. Документы и информация, представляемые Клиентами-резидентами в Банк при проведении операций по Кредитному договору. 25
  3.4. Порядок оформления, переоформления и закрытия Паспорта сделки. 28
  
  4. Ведения Досье по валютному контролю в . 32
  
  4. 1. Досье по внешнеторговым сделкам в иностранной валюте или валюте РФ, связанным с ввозом резидентами на таможенную территорию РФ товаров (выполнением работ, оказанием услуг, передачей результатов интеллектуальной деятельности, в том числе исключительных прав на них), предусматривающих оформление паспорта сделки (ПС). 32
  4.2 Досье по внешнеторговым сделкам в иностранной валюте или валюте РФ, связанным с вывозом резидентами с таможенной территории РФ товаров (выполнением работ, оказанием услуг, передачей результатов интеллектуальной деятельности и в том числе исключительных прав на них), предусматривающих оформление паспорта сделки (ПС). 34
  4.3. Досье по кредитным договорам (договорам займа), связанным с предоставлением резидентами нерезидентам кредитов (займов), в иностранной валюте или валюте РФ, предусматривающим оформление паспорта сделки (ПС). 36
  4.4. Подборка документов по валютным операциям резидентов и нерезидентов (клиентов Банка), предусматривающих резервирование и возврат суммы (части суммы) резервирования – Досье по резервированию. 38
  4.5. Досье по контрактам/кредитным договорам (договорам займа), не предусматривающим оформление ПС. 39
  
  СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 41
  
  Приложения 44
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Валютные операции в Волгоградском отделении Сберегательного Банка 8621
  Среднерусский банк Сбербанка России – это свыше 1600 операционных касс, отделений и валютно-обменных пунктов, 26 миллионов счетов частных лиц, свыше 130 тысяч предприятий и организаций на обслуживании, более 430 банкоматов.
  Банк выпускает карты международных платежных систем VISA International и MasterCard International, микропроцессорные карты СБЕРКАРТ.
  Ресурсы банка позволяют наращивать эти объемы. Банк выдает кредиты на пополнение счета и решение срочных денежных вопросов, на создание новых предприятий и полную реконструкцию производства. На оплату любых покупок и услуг.
  Опыт и высокая международная репутация Сбербанка России – это новые возможности обслуживания, безупречное исполнение финансовых операций и дополнительные гарантии прочности деловых взаимоотношений.
  В отчетном периоде и по состоянию на 01.10.2005г. обязательные экономические нормативы, рассчитанные Банком, соответствовали требованиям Банка России.
  Сберегательный Банк Российской Федерации — старейший банк страны и единственный банк, сохранивший свою структуру после распада СССР. Новые экономические реалии, рыночные реформы начала 90-х годов требовали серьезных изменений в работе Банка, быстрого реагирования на изменяющуюся ситуацию.
  Главными задачами первых лет деятельности в новых условиях стали задачи сохранения целостности системы Банка, удержания позиций на рынке розничных банковских услуг и вкладов населения, создания материально-технической базы, обеспечивающей необходимые условия для обслуживания клиентов. Решение этих задач стало возможным благодаря жесткой централизации структуры управления Банком.
  Правильность определенного Концепцией направления развития была подтверждена во время кризиса финансовой системы страны в 1998 году. Сбербанк России не только подтвердил репутацию самого надежного банка страны, пройдя кризис с минимальным уровнем потерь, но и обеспечил доступ к банковским услугам значительному количеству новых клиентов. Реализуя принятую Концепцию, Сбербанк России к 2000 году значительно укрепил свои позиции на приоритетных сегментах рынка.
  Сбербанк России сохранил лидирующие позиции на рынке розничных банковских услуг, доля в общем объёме рублевых вкладов населения достигла 87%. Несмотря на падение реальных доходов населения и отставание законодательной базы, Банк последовательно развивает кредитование физических лиц, и в объеме банковских кредитов, полученных населением страны, на долю Сбербанка России приходится более 20%.
  Существенно укрепились позиции Банка в обслуживании корпоративных клиентов: доля Банка на рынке составляет около 25%, более 1 миллиона юридических лиц – клиенты Сбербанка России. Банк продолжает активно работать на рынке внутренних и внешних государственных обязательств, корпоративных ценных бумаг.
  Существенно изменилась система управления Банком. Обеспечивается единая процентная политика, учитывающая региональные особенности, действует централизованная система контроля, учета и управления рисками, управления финансовыми потоками и ликвидностью. Разработана и постоянно совершенствуется современная методическая и регламентная база операций Банка, утверждены подходы к развитию новых видов бизнеса. Единая система нормативов и лимитов обеспечивает необходимую децентрализацию управления в сочетании с усилением вертикальной системы контроля. На постоянной основе ведется работа по совершенствованию организационной структуры Банка, оптимизации филиальной сети.