Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме организация системы управленческого чета
Введение
В нашей стране к бухгалтерской информации традиционно предъяв-лялись такие требования, как объективность, достоверность, своевремен-ность и точность. Однако на современном этапе совершенствования управ-ления, становления рыночной экономики предъявления только этих требова-ний оказывается недостаточным. В современных условиях предоставляемая информация должна быть высокого качества и эффективной, удовлетворять потребностям как внешних, так и внутренних пользователей информации. Учетная информация должна формироваться не ради самого бухгалтерского учета, а быть полезной внутренним и внешним ее пользователям, служить необходимой основой для осуществления процессов прогнозирования, пла-нирования, нормирования, анализа и контроля, т.е. выступать важным сред-ством принятия эффективных управленческих решений. Очевидно, что для удовлетворения всех перечисленных выше требований необходимо исполь-зовать различные методы сбора, обработки и отражения информации. В эко-номически развитых странах эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета на две подсистемы: финансовую и управлен-ческую.
Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам, т.е. сто-ронним пользователям. Эта информация должна удовлетворять потребности, как фискальных государственных органов, так и акционеров компаний, дер-жателей облигаций и других ценных бумаг, потенциальных инвесторов. Управленческий же учет предназначается для решения внутренних задач управления предприятием и является его "ноу-хау". В отличие от финансово-го, управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения качественного принятия управленческих решений и его реализуют профессионалы высокого уровня.
На отечественных предприятиях многие главные бухгалтера занима-ются традиционным бухгалтерским учетом. Управленческий учет на боль-шинстве предприятий не ведется или развит очень слабо. Многие его элемен-ты входят в наш традиционный бухгалтерский и оперативный учет, экономи-ческий анализ. Вместе с тем, отечественная учетная практика еще не исполь-зует возможности маркетинга, и в ней не определяются отклонения фактиче-ских затрат от прогнозных, а также не используется такая категория, как бу-дущий рубль и т.д.
По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, в то время как на традиционный финансовый учет уходит только оставшаяся часть. На отече-ственных же предприятиях это соотношение, к сожалению, выглядит с точ-ностью наоборот. Такому положению, во многом, на наш взгляд, способству-ет отсутствие официального определения, признания понятий финансового и управленческого учета в законодательных и нормативных актах, регулирую-щих бухгалтерский учет в Российской Федерации. Так, в Законе "О бухгал-терском учете" дано определение только бухгалтерского учета, согласно ко-торому "бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций".
Актуальность работы объясняется тем, что потребность в появлении и функционировании обоих видов бухгалтерского учета у нас в стране - это не дань моде, а веление времени. Подтверждением этого может служить по-явление в последнее время множества учебников, учебных пособий, моно-графий и статей, посвященных проблемам организации как финансового, так и управленческого учета. Примечательным является тот факт, что курсы "Финансовый учет" и "Управленческий учет" теперь официально рекомендо-ваны новыми учебными стандартами для студентов экономических вузов и факультетов. Кроме того, изучение этих курсов является обязательным при подготовке профессиональных бухгалтеров.
Тем не менее, проблема подразделения бухгалтерского учета на две подсистемы до сих пор является темой многочисленных дискуссий, прово-димых как в периодической печати, так и на научно-практических конферен-циях, симпозиумах, семинарах. В экономической литературе одни авторы поддерживают деление бухгалтерского учета на финансовый и управленче-ский, другие выступают против такого деления, третьи налоговый учет рас-сматривают как составную часть финансового учета, четвертые отождеств-ляют производственный и управленческий учет и т.д.
Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение организации системы управленческого учета на предприятии.
В связи с вышеназванным объектом исследования выбрано ОАО «МЗТДиН». Для достижения поставленной цели необходимо решение сле-дующих задач:
- описать общую концепцию управленческого учета;
- рассмотреть основные этапы его постановки на предприятии (разра-ботка управленческого плана счетов, методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, внутренних положений и инст-рукций);
- разработать рекомендации по ведению управленческого учета на ОАО «МЗТДиН»;
- рассмотреть предложенную постановку внутренней учетной системы на вышеуказанном предприятии, обеспечивающей решение внутренних управленческих задач на основе получения оперативной, своевременной и достоверной информации о затратах в целом по предприятию и по его от-дельным участкам (разграничение центров финансовой ответственности, ор-ганизация учета по местам возникновения затрат, методы контроля по цен-трам и местам возникновения затрат).
В работе использованы следующие методы исследований: сравни-тельный анализ, экономико-статистический, графический, экономико-статистический, финансовых коэффициентов, монографический.