Ведущие мотивы управленческой деятельности

• Номер работы:
  10460
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  19.04.2005 г.
• Количество страниц:
  41 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ОСОБЕННОСТИ ВЕДУЩЕЙ МОТИВАЦИИ 5
  1.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ МОТИВАЦИОННОГО КОМПОНЕНТА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
  1.2. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ ВЕДУЩЕЙ МОТИВАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 14
  1.3. НОВЫЕ ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 17
  1.4. ВОЗМОЖНОСТИ ИНТЕЛЛЕКТА УПРАВЛЕНЦЕВ И ДРУГИХ РАБОТНИКОВ 20
  2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА "МЕЖТОПЭНЕРГОБАНК" 24
  2.1. ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА "МЕЖТОПЭНЕРГОБАНК" 24
  2.2 МЕРЫ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ВЕДУЩЕЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА 36
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Ведущие мотивы управленческой деятельности
  Введение
  
  Понятие ведущей мотивации обычно очень тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают все новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
  В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников и управленческого персонала является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет, как правило, не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой заработной платой.
  В тоже время, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т.е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Однако шансов найти хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера (до и более 50 лет) или отсутствие рекомендаций (в основном у молодых специалистов).
  Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации.
  В связи с этим целью данной работы является рассмотрение факторов, мотивирующих персонал к труду.
  Выделим следующие задачи:
  1. рассмотрение основного понятия мотивационного компонента управленческой деятельности;
  2. выявление психологической закономерности ведущей мотивации управленческой деятельности;
  3. рассмотрение новых подходов к оптимизации управленческой деятельности
  4. раскрытие факторов, влияющих на мотивацию сотрудников коммерческого банка "Межтопэнергобанк";
  5. предложить меры по повышению мотивации сотрудников коммерческого банка "Межтопэнергобанк".